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更新时间:2014-08-09 00:00:00  浏览量:707

2014年是全友质量管理提升年,公司确立了以“品质全友、品格全友、品牌全友”为主要内容的三品至上战略,丰富多彩的质量提升比武活动正如火如荼地开展,形成了质量改进,持续提升的良好局面。

 

质量提升,从岗位应知开始

质量提升,是一个全员参与的过程。保证全员持续不断的学习力,营造全员不断进取的学习氛围,是确保质量不断提升的基础。而确保全员熟练掌握岗位应知应会,提升全员岗位专业知识和技能,则是不断提升质量的动力。

2014年,全友相继推出《全友家居岗位学习手册》、《全友家居质 量管理知识手册》、《质量、环境和职业健康安全一体化管理手册》等岗位应知应会的学习、培训手册,组织“岗位成功”拓展训练营、“菁鹰”特训营,并实施小 考、中考、大考相结合的“三级联考”制度,建立岗位应知应会的学习、培训、考试资料库,标准化打造,持续提升人才供应能力。自此,一场全员参与、旷日持久 的岗位应知应会知识大比武在全友拉开。员工通过自学、主题培训等方式熟练掌握各自岗位的应知应会知识,包括产品工艺标准、质量管理知识等。同时,公司针对员工的学习情况,组织培训后考试、主题考试、在岗定期考试和年度综合考评等,持续不断地考核员工的岗位胜任能力,推动员工不断学习、提升自我。

据不完全,2014年1-7月,全友共开展各类日常、专项、主题培训及考核2000余次,外部培训及考核近100次,现场知识竞赛50次以上。

 

质量提升,从每个员工开始

每个员工,都是质量提升的重要一环。在全友的第三届文化艺术节上,一场持续3个月,3000余人次参与,展现真我风采的员工岗位技能大比武活 动,成为了此次艺术节最夺目的一道风景。比武过程中,员工们身穿绿工装,或手拿钉枪、或裁剪缝纫、或铣型雕刻、或手指翻飞操作设备,他们神情专注,动作娴 熟,时而上下看看边线,时而左右量量尺寸,时而对照图纸检查工艺……

据,这场岗位技能大比武涵盖了全友生产的各个分厂和工序,分个人赛和团体赛进行,比武内容包括设备操作安全生产及工艺操作规程、作业指导书、质量管理“三检制”等内容,最终输出结果就是快速地生产出高品质的产品。同时,这场技能比武不设定比赛时间,即员工工作的每一天、每一刻都是在技能比武。

岗位技能比武这种促进员工技能提升的劳动竞赛形式,让员工在工作中学习、在工作中进步,相互之间形成良好的“比、学、赶、帮、超“的工作氛围,切实推动全体员工加入到质量提升的行动中来。

 

质量提升,从提高专业技能开始

质量提升,需要源源不断的技术型人才做保障。全友工学班的组建,正是为全友质量提升构建了一个输送技术型人才的摇篮。据悉,工学班的主旨就是 “工”“学”结合,“工”“学”融合,把工作变成一种持续性的学习,让学习为了更好地工作。工学班通过“一对一”、“一对多”的教授形式,采用理论培训加 实操考核两种方式,对员工专业技能进行培训及考核。新进员工必须在工学班完成理论及实操考核,获取工学班颁发的上岗资格证后,才能正式上岗。同时,老员工 也必须定期到工学班进行回炉培训,重新“考证”,确保员工技能不断更新,符合公司发展要求,符合质量提升要求。

“工”“学”结合,“工”“学”融合的全新模式,为全友员工搭建了一个专门提升专业操作技能的平台,更为全友质量提升提供了有力的人才保障。

 

 

质量提升,从领导带头先行开始

质量提升,领导的带头作用至关重要。目标确定后,领导就是成功的关键因素。全友定期组织的厂长技能比武,就是让领导亲自动手试一试,亲身体验比一比。领导只有亲自动手,才能真正了解质量标准在实际执行过程中的要点、重点、难点和易出问题点,“管”的时候就能有的放矢,有所侧重,才能管到“点子”上,不说“外行话”。

在全友,这一招很过硬:定期对分厂厂长进行培训和考核,考核结果决定参考人员的职务晋升和岗位去留,对考评成绩优秀者,在立功受奖、晋职晋级方 面优先,对排名靠后的则实行警示,还要进行补考,补考再通不过的,只好调岗使用了。而这种“考分厂先考中心,考员工先考厂长”的考核方式,早已成为全友家居质量建设和标准化建设的常规动作之一。让所有生产厂的负责人都能成为生产制造的“行家里手”,既是全友家居质量建设的关键抓手,也是其高品质的重要保障。

“不断提升产品质量,满足消费者日益增长的家居生活需求”是全友家居永恒追求的主题。全友家居不断提高全员质量意识,注重全员、全过程、全方位的质量管理过程,不断创新质量改善手段、突破质量管理瓶颈,为家具行业质量提升再添风采。

全友,质量提升,永无止境!

 

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